前记
王医生主任：耳鼻喉医保医院的手术医生，副主任医师，一位患者眼里认真负责、医术精湛的好医生。
不了解医生这个职业的人，都说当医生好，病人那么多，永远都不会被下岗。懂的人才知道医生的苦，手术医生苦。如果四五台手术的话，那么相当于一整个工作日，都要泡在手术室里，连吃饭都要挤时间。如果七八台的话，那就意味着要加班。
2015年，王医生主任完成了900多台手术，平均2、3台，零医疗事故，为2015年度耳鼻喉医院的员工。
王医生兢兢业业的工作得到同仁的认可
因为王医生主任比较忙，约访王医生主任，真的很难。王医生主任真的忙得没有一点休息时间?也不是，难的是看到他的疲惫，你不忍心去打扰，而且即便是在休息，他也在工作，写手术记录、整理准备下一台手术、查房......以至于要蹲点，守着他，才能了解到他的行程。
上午7:50
医院开诊的时间是早上8：00，而7:50王医生主任就在办公室了。在他的小本上，捋一捋当天的工作思路。紧接着开晨会。然后查房。
上午8:20
台手术进入准备工作。主任一遍遍确认准备工作是否完善。半小时后，进入了手术室。手术时间原定2小时，也就是10:50手术结束。几名家属很耐心地等候在手术室外。
手术室开始了紧张的忙碌。里面的情况或许可以想象一下，但医学的严肃性又让人想象不得。不过有一点可以确认的是，王医生主任此刻精力高度集中，因为任何一台手术，都有风险，他要全力以赴，对患者、患者家属负责任。零事故的诞生者，每次都会全力以赴，不仅要零事故，还要尽善尽美，用他自己的话说就是“要把事情做得漂亮”。
王医生主任正在为患者做手术
上午10:00
王医生主任还在手术室。
笔者去主任负责的病房看了一下，一位在外地医院被误诊为“鼻息肉”的患者说：“老是鼻塞，去了不少医院，都说是鼻息肉，说把鼻息肉摘了就好了，但是反复好几次了，都没得什么效果。花钱事小，人遭罪啊。就那个王主任说我这个病不是鼻息肉，是另外一种病，治疗的方法也不一样啊，找不到对的医生就是麻烦、受累。”
笔者去医生办公室了解到，该患者得的是“内翻性乳头状瘤”。这种鼻部疾病拍出来的CT与鼻息肉的CT非常相似，很容易被误诊为“鼻息肉”。手术方法也差别很大，从泪前隐窝入路进行切割，这种方法比较干净比较，但又的风险，容易出血。手术做了2小时15分钟，比一般的鼻息肉手术复杂、耗时长，再加上病人之前做过鼻息肉之类的手术，二次手术，也给医生带来了不小的挑战。这考验着医生的手术水平，也考验他们的心理素质。这2个多小时里，精力要高度集中，压力还是很大的。
上午11:00
手术室外。
患者本该这个时候出来，却还没出来。家属有些着急了。
又过了一刻钟，患者才出来。
中午11:40
王医生主任才从手术室走出来。他还要赶回去赶紧做手术记录。其实已经到休息时间了。
约访只能放在下午。而下午王医生主任还有2台手术，2台手术结束的话，也快到5点下班的时间了。所以暂定，约访放在4:30之后。
下午4:30
王医生主任虽然在办公室，但依然在忙。
大概十五分钟之后，我们才开始聊起来。
中间，主任问介不介意抽烟，其实笔者很介意，但考虑到他应该是为了放松一下紧绷的神经，也就口是心非：不介意。
1992年他考上了安徽省医科大学，那个年代的大学生录取率百分之一，可谓天之骄子。从朴素的乡村走出来的他，比较知道自己肩头沉甸甸的责任。努力学好专业课，做好每一件事情。这样的成长环境，让他很受益，做好每一件事情，成了一种习惯，习惯的力量如此强大，推着他一直前进。
正因为专研刻苦，当时分配至当地的市立医院，做耳鼻喉科的手术医生，一待就是14年。十多年医术的孕育，终于开始吐露芬芳，他开始崭露头角，成为医院耳鼻喉科的顶梁柱，医院重要的手术会议都要找他分析。很多朋友的朋友都开始推荐他，在当地，他也算是耳鼻喉科响当当的医生了。
即便如此，他还是觉得要学的太多。医院每次开展学习讨论的时候，“问号”多的总是他。王主任喜欢琢磨问题，经常拿国内耳鼻喉医生的经验相比较，虚心求经，在临床实践中不断丰富自己。
做一行，爱一行，精一行，对患者负责任，就是对医院、对家人和自己负责任。然而，促使他比较加的源动力，是希望患者能够、能够免受痛苦的使命感。
后记：
王医生主任，自2013年来南京耳鼻喉医保医院工作以来，一直深受患者信赖。很多患者给他送锦旗，每次送锦旗的时候，王医生主任都觉得很不好意思，他把所有的锦旗都锁在了柜子里。其实医院的同仁都觉得，挂在办公室挺好的，又没弄虚作假，这是实打实的患者的信赖，患者的信赖不就是医院好的口碑么?但主任还是觉得，锁起来好，把荣誉束之高阁，才不会被荣誉羁绊。
王医生主任的医术得到了患者的高度认可
